《史蒂夫·乔布斯管理日志》epub+mobi+azw3小说百度云免费下载

《史蒂夫·乔布斯管理日志》epub+mobi+azw3小说百度云免费下载

书摘:

“只会当船长”的领导者。

乔布斯的故事告诉我们,领导者和管理者是截然不同的两种岗位,虽然我们经常将它们混为一谈。正如领导力与变革大师约翰?科特的提醒:领导与管理截然不同,管理与处理复杂情况有关,而领导与应对变革有关。没错,领导者与应对变革有关。乔布斯虽然在管理上经常背负骂名,但他却是一位变革大师。早期,他重新定义消费电脑的含义;被赶出苹果公司后,他用皮克斯重新定义了科技+创意的意义;重返苹果公司后,他重新定义了消费电脑的新概念;他重新定义了数字音乐产业的想象;他甚至重新定义了一家硬件公司的未来——变“硬”为“软”;他也重新定义了智能手机业的版图;即便是身患癌症,他仍以变革的方式颠覆传统;现在,他正重新定义平板电脑的未来……

有一次,乔布斯一家乘游艇观光时,乔布斯的小孩里德对汹涌的波浪感到非常恐惧,于是乔布斯要求船长返回到岸边。船长拒绝了乔布斯的要求,因为船上还有其他几名乘客,而且波涛会平息的。于是乔布斯就打电话叫来了一艘救生艇,带里德回去了。这是1997年,乔布斯已经42岁,他说:“我自己就是航船的船长,只会领导不会服从。”20世纪90年代,乔布斯习惯称自己为“航船的船长”,他也是PC业的“船长”,这才是领导者的本质。

伟大的产品挑选人。

从人的角度看,IT产业有一个本质,那就是一定要有伟大的“产品挑选人”。“产品挑选人”是硅谷风险资本在新创公司中识别产品高人的一个术语。根据惯例,新成立公司的第一个产品必须成功,如果第一个产品没有成功的话,这家公司必定失败。但是,很多新创公司只是拥有一群有才华与想法的工程师,却没有想出要开发什么产品,这时候,就必须有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人”来指导,他所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的。

做好这个“产品挑选人”很难很难,用《孙子兵法》里的话说,这是个“运用之妙,存乎一心”的活。你要把握趋势,经历过N次重大失败,能搞定研发团队,还要找到合适的商业模式。盖茨和乔布斯是IT产业最伟大的两个“产品挑选人”,只不过一个还在奋斗,一个离开了。而且,无论一个“产品挑选人”有多么伟大,其黄金生命周期也就10年左右,不断会有新的“产品挑选人”来挑战你。其实,乔布斯花了大量的时间、精力培养“产品挑选人”,看看《财富》杂志列出的11个乔布斯最可能的接班人,就会发现,乔布斯的身后的确强手如云。“产品挑选人”战略之下,才是被外界广为传颂的设计战略,而且,如果没有对的“产品挑选人”,设计只是镜花水月。

下载:史蒂夫·乔布斯管理日志

本文地址:http://www.20686.cn/974.html

下载方法:下载页面>点击(普通下载)>输入验证码>下载成功
解压密码 @www.20686.cn

分享到:
赞(0) 打赏

评论抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏