《剖析决定薪水要素你的工资从哪里来》epub+mobi+azw3小说百度云免费下载

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书摘:

但当总经理说出李莉的名字,宣布李莉被录取时,不仅同事,连李莉自己都深感意外。几位同事愤愤不平,总经理却微笑着说:“她只有两份订单,但是她的两份订单都是按公司定价签下的。公司早有规定,不得抬价、降价,我希望我的员工能忠于本公司。还有,公司的定价已经全面考虑了员工和公司的利益,为了争取订单而不惜丧失自己该得的那部分利益,这也许并没有什么大错,但你们辛辛苦苦地工作为了什么?我希望我的员工能认识到自己工作的价值,不仅有为公司赢利的观念,更要有为自己赢利的观念。”

任何一家公司都希望员工在为公司努力创造利润的时候,也能够为自己创造利润。作为一名员工,要时时以提高公司经营绩效为己任,努力为公司创造利润,伴随公司的成长而成长。

美国惠普公司创始人比尔·休利特和戴夫·帕卡德强调:只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下,他们的奖金和工作才能得到保障。公司只有实现了赢利,才能把赢利拿出来与员工分享。

把为公司创造财富当作神圣的天职

赢利是任何一家想在市场中生存发展的公司的根本目的。创造最大的财富,是公司老板和所有员工最为一致的目标。作为员工,一定要为公司创造财富,而且要把为公司创造财富当作神圣的天职、光荣的使命。

尤其是那些业务部门的员工,要时刻思考怎样抓住商机、怎样开拓市场、怎样扩大产品宣传;要时刻思考自己的工作行为到底与公司赢利这个大目标有多少距离;还要时刻思考自己为公司创造财富的确切数量。将为公司创造财富当作自己的天职,以此为目的,全神贯注、全力以赴。

有这样一个故事,主人公是一个贵族,他要出门到远方去。临行前,他把三个仆人召集起来,根据各人的才干,给他们银子去创造财富。

后来,这个贵族回来了,他把仆人们叫到身边,了解他们经商的情况。

第一个仆人说:“主人,你交给我5 000两银子,我已用它赚了5 000两。”主人听了很高兴,赞赏地说:“善良的仆人,你既然在赚钱的事上对我很忠诚,又这样有才能,我要把许多事派给你管理。”

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