《剑客马云,刀客史玉柱》epub+mobi+azw3

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书摘:

有人的地方,就有江湖。在市场经济的激战中,商场便是江湖,商人就是侠客。
在瞬息万变的生意场上,穿梭着忙碌的身影,演绎着成败的故事。虽然商人“无利不起早”,但那些充满利益与道义、肯定与争议的江湖恩怨,却能或深或浅地折射出人性的光环,也可从中或隐或现地透露出企业家独特精神世界里最深邃的内涵。
江湖刀光剑影,英雄各领风骚。有这样两位人物:一个是“颠覆传统的草根创业者”,一个是“中国最著名的失败者”。很久以前,前者说话,别人以为他是“疯子”;后者开口,别人说他是“骗子”。在沉浮的商海中,前者是一位充满浪漫情怀的剑客,以巧制胜,经常四两拨千斤;而后者是充满神秘色彩的刀客,出其不意,一刀砍下半壁江山。
两位豪侠,剑客是马云,刀客是史玉柱。他们都是互联网行业执牛耳的人物,也都是中国鲜见的商界奇才。马云非常专注,宣称只会做一件事,那就是“
用互联网做中小企业的生意”;史玉柱善于开拓,热衷暴利行业,他强调“企业不赢利是最大的不道德”。
但是在2007年11月,他们共同掀起了中国商海新的浪潮。先是于11月1日上午,巨人网络在美国纽约交易所挂牌上市,史玉柱,这个当年因巨人大厦而沦为大“负翁”的创业者,摇身一变成为令人称奇的中国“富翁”,巨人网络也成为在美国发行的中国市值最大的民营企业;11月6日,阿里巴巴在中国香港联合交易所挂牌上市,马云,这个在最困难的时刻“用左手温暖右手”的“疯子”,终干见到了自己的春天,也因此创造了中国最大的“富人帮”企业,阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。
2007年11月,中国商业江湖无疑是这两位供客的舞台,成功是他们共同的结果。他们都是年轻企业家,都是中国企业界的“异类”,都是豪气冲天、疯言疯语的偏执狂都曾在乌云满天的阴霾中耐心守候着生机盎然、睛空万里的春天。他们各自带领冲不垮的团队,在江湖上翻云覆雨、纵横搀阖。但是更多的时候,马云经常获得赞誉,深受年轻人的喜爱和崇拜;史玉柱却不断遭到非议、指责,身处正邪之间。有如此区别,究竟原因何在?
马云的追求是只做小生意,不去捕鲸鱼,只抓鱼虾;史玉柱的商业原则是不做微利,直接进入暴利行业以获得高利润。马云筹资时要求启动资金必须是闲钱,不许借债;史玉柱在巨人大厦失败后,只好向朋友借50万元东山再起。马云酷爱金庸小说式的语言,史玉柱推崇毛泽东思想。马云在乎团队里的每一个人,不只注重精英;史玉柱只关注骨干层。马云看重职业经理人,史玉柱绝对不用“空降兵”…
马云和史玉柱的不同之处很多,本书会逐一点评。纵观二人的经商历程,马云的成功是资本力量的体现,他起步于互联网火热的1099年,然后直接进军国际市场。
之后经过2001年的行业严冬,硬是“跪着生存下来”,终于获得国际投资者的认可,融得大笔资金。他始终坚持自己的理念,用阿里巴巴的生意平台作剑,舞动四方,自然盆满钵满。史玉柱从“巨人汉卡”起步,在“巨人大厦”豪落,又在巨人网络成功,在风浪中过山车般的大起大落,始终没有磨灭他的胆识和意志,他始终把握行业的人气,注重广告宣传,强调大规模运作,力争做行业第一。他一刀下去,黄金遍地,令同行艳羡。
日然品二吕中工出
虽然马云与史玉柱各有千秋,但是在领导风格上,二者属于同一类型。联想董事局主席柳传志认为,领导人大致可以分为两种类型:一种是孔雀型,以个人魅力取胜;一种是老虎型,以发号施令树威。由此看来,马云和史玉柱均属孔雀型。无论外界如何指责批评,无论企业如何艰难困苦,他们的部下始终对其不离不弃,与之同甘共苦。两人的团队管理理念却各有不同。如果拿怎么让猫吃辣椒作比喻,就能看出马云和史玉柱的不同之处。马云的方法是,将辣椒夹在鱼里;史玉柱却将辣椒抹在猫屁股上,但是,他绝不吝啬拿鱼作为奖励。
不管是被赞扬追捧,还是被质疑击;不管是道义第一,还是利润至上,马云和史玉柱都从不同的角度,给我们演绎了一出出江湖豪侠的风云故事。
他们尽管在各自的经营理念、商业模式、管理风格方面有独特之处,但他们始终围绕人、财、物这三大管理客体做文章,或不断深入,或不断拓展,都值得我们细心品味,让人受益匪浅。
此外,马云和史玉柱奉献给我们的管理企业的商道绝学,不仅是从“术”的层面给了我们成功的方法,还从“道”的层面给了我们做人的感悟。正道也好,邪术也罢;失败也好,成功也罢,事业上达到了这样的高度,马云和史玉柱也早已习惯了他人的评论。但是,他们的理想不会改变,他们的事业仍将继续,他们也始终不会忘记企业家的责任:
为雷多的人创造幸福,为社会创建和谐。
将成功者的智慧与大家分享,将企业家的精神与大家共勉,使读者绕过弯路,走得更轻松、更踏实,这是我们编写这本书的初衷,也是我们最大的愿望。
我们希望在中国商战的江湖中,能看到更多的英雄豪侠,演绎出更多激动人心的故事,用自己的力量影响中国、改变中国。

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